Причины необходимости развития персонала

В последнее десятилетие получила распространение идея о том, что руководители и менеджеры должны способствовать росту и развитию сотрудников компании, и более того – она укрепилась за ними и стала одной из основных обязанностей. В ряде случаев становится актуальной и неизбежной переподготовка персонала, благодаря которой специалисты получают дополнительные знания, навыки и умения, требующиеся для осуществления нового вида деятельности или же повышения квалификации для того же.

Необходимость в переподготовке может возникнуть в следующих ситуациях:

• появление новых информационных технологий, технологических изменений, более совершенных производственных процессов и т.д., связанных с осуществляемой деятельностью;
• переход сотрудника на другую должность с получением новой специальности;
• высвобождение сотрудников и их плановое продвижение;
• внутриорганизационная текучесть и др.

Обучая и переобучая работников, компания таким образом проявляет социальную ответственность за них. Профессиональная подготовка и переподготовка должны носить целенаправленный характер – то есть быть ориентированными на конкретное рабочее место и определенного работника, согласного его занять.